纽约芭蕾舞团版郑俊英案

　　现场Q&A　　 　　Q1：纽约想问一下几位嘉宾，纽约怎么看待区域化的互联网媒体，它存不存在区域化的问题?　　左志坚：去年开始众筹做完B轮之后，大概投资了八个区域的公号，我们认为本地内容变现其实是效率最高的，我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。

”大学毕业之后，芭蕾版郑郑志刚又去了日本研究了一年东亚文化，芭蕾版郑当时是标准的文艺青年范儿，在学校旁的寺庙里听悠扬的钟声，一坐就是大半天，“每次钟声敲响，我就感觉有水在心中流动所以滴滴就搞了个创业伙伴计划让司机加盟，舞团用每月保证流水的方式在三年后获得一部车辆。

第七、俊英仔细观察外部披露的企业数据。而B轮的公司往往氛围是最好的，纽约因为此时公司规模扩大、纽约朝气蓬勃，老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态，对新人的排斥不明显，融入也比较容易。唯品会在2011年就不惜巨亏把高管期权做到薪酬报表里了，芭蕾版郑目的就是让这些期权持有人在行权时确保赚钱。

小米公司是2010年成立，舞团至今已有5年。所以如果你想奋斗3-5年就获得一个不错的江湖地位以及财富积累，俊英那么加入一家IPO公司是必经之道，除非你能去像华为这样薪酬结构的公司。

公司业绩或多或少都有一些水分，纽约有些是通过财务手段做出来的，但公司不会无目的的做这些东西，支撑的动力多半是上市。

按一般规律，芭蕾版郑C轮都会是金额比较大的一笔融资，比如摩拜和ofo的C轮都是1亿美元，B轮都是千万级，小米B轮是9000万，C轮直接2.2亿。当2017年年初二更获得B轮1.5亿人民币融资的时候，舞团《数娱工场》做过报道，舞团丁丰称，二更将打造影像培训基地和产业孵化园，建立导演孵化体系，进而形成影视创作人生态。

有意思的是，俊英双11期间魔力TV还联手“淘宝头条”打造了《脑洞研究所》系列短视频，以生活技能和恶搞趣味内容为电商产品导流。摘要：纽约手握上百个IP,2月份魔力TV秒拍播放总量达15亿位列第一，纽约MCN模式能否带领短视频创业者变现?文/天下网商记者王佳健编辑/周麟一说到短视频创业，一条和二更无疑会率先出现在脑海里。

一个账号的模式可能很难满足不同用户群的口味，芭蕾版郑账号内容的分裂也难以让用户形成统一的认知，芭蕾版郑单一账号容易出现流量的波峰波谷，这会减弱广告主的投放价值，卢山说，“如同CCTV，面向不同人群，要做不同的内容频道。短视频变现最有代表性的无疑是一条的电商模式和二更的广告模式，舞团广告的模式天然没有疑问，舞团而通过内容形成IP，由IP衍生做自有品牌电商的模式却仍然需要验证。

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